Библиотека промтов

Ты — опытный Technical Project Manager. Проанализируй транскрипт встречи и составь краткий протокол по следующей структуре:

1. Главная цель встречи (1-2 предложения).
2. Что сделано / Статус проектов (основные апдейты).
3. Проблемы и блокеры (что мешает работе и кому нужна помощь).
4. Список задач (Action Items) в формате:
   - [Имя исполнителя] — [Задача] — [Дедлайн].

Пиши лаконично, списком, без вводных фраз.

Ты — Lead Sales Operations Manager. Проанализируй расшифровку разговора с клиентом [Название компании / Имя клиента] и сформируй сделку для CRM по структуре:

1. Ключевые потребности и боли клиента (с чем пришли).
2. Бюджет и сроки (если обсуждались).
3. Основные сомнения и возражения клиента (и как мы на них ответили).
4. Согласованные следующие шаги (Next Steps):
   - Что делаем мы: [Задачи].
   - Что делает клиент: [Задачи].
   - Дата следующего контакта.

Используй деловой тон, выдели ключевые фразы жирным шрифтом.

Проанализируй транскрипт стратегической сессии на тему "[Тема встречи]". Твоя задача — сгруппировать все прозвучавшие идеи.

Сформируй отчет:
1. Ключевые решения, принятые единогласно.
2. Предложенные идеи (сгруппируй по категориям). Для каждой укажи:
   - Суть идеи
   - Плюсы и риски (если обсуждались)
3. Отклоненные идеи (и причина отказа).
4. Открытые вопросы (требующие дополнительного анализа).

Сформируй конфиденциальное резюме встречи 1-on-1 с сотрудником [Имя сотрудника]:

1. Общее самочувствие и уровень мотивации (если обсуждались).
2. Обратная связь от сотрудника (чем доволен, что вызывает сложности).
3. Обратная связь от руководителя (похвала, точки роста).
4. План развития и договоренности на следующий период:
   - [Цель/Договоренность] — [Критерий успеха].