Кейс использования Таймлиста компанией АО "НПК ВИП"

АО “Научно-производственный комплекс «ВИП» (НПК ВИП) — это российская компания, основанная в 1994 году и специализирующаяся на разработке и производстве современной датчиковой аппаратуры для различных отраслей промышленности. Компания расположена в городе Екатеринбург.

Основные направления деятельности:
• Производство датчиков давления: НПК ВИП является ведущим производителем сенсоров давления по технологии кремний на сапфире, выпуская около 100 000 единиц ежегодно.
• Системы бесперебойного электропитания: Компания разрабатывает и производит источники питания для железной дороги и промышленности.
• Разработка интеллектуальных систем управления: НПК ВИП создает контроллеры источников питания и системы автоматического управления для нефтегазовой отрасли, энергетики, транспортного машиностроения и ЖКХ.

Преимущества:
• Собственное конструкторское бюро: Позволяет разрабатывать инновационную продукцию.
• Высокотехнологическое оборудование: Обеспечивает выпуск точных и надежных приборов.
• Международные стандарты качества: Производство соответствует ISO 9001:2015.

Компания НПК ВИП недавно внедрила инновационный подход к управлению совещаниями и задачами, что привело к значительному улучшению эффективности работы команды. Анастасия Цветкова поделилась опытом использования. Одним из ключевых преимуществ стало формирование четкого протокола на совещаниях, который включает понятные формулировки и тщательно проверяется.

Этот подход не только улучшил организацию рабочих процессов но и повысил мотивацию сотрудников. Люди стали более вовлеченными в процесс решения задач и начали выполнять поручения более оперативно.

В результате сотрудники начали приходить на встречи подготовленными к обсуждению вопросов. Это также привело к снижению использования мессенджеров для постановки задач.

Таким образом руководители смогли снизить свою нагрузку от поиска и запоминания различных задач разбросанных по разным каналам связи.