Менеджеров, организующих и проводящих большое количество совещаний; руководителей проектных офисов, аппаратов и секретариатов первых лиц; личных помощников и секретарей топ-менеджеров.
● Настроить в вашей компании эффективную систему управления совещаниями. ● Сберечь время свое и коллег, повысить исполняемость и своевременность решений. ● Разработать и внедрить корпоративный стандарт управления совещаниями. ● Приобрести значительные плюсы в «карму» в глазах высшего руководства.
● Отсутствие или плохая подготовленность повестки совещаний ● Слабая подготовка участников
● Слишком большая продолжительность совещаний, нарушения регламента
● Отсутствие четкого протокола, зафиксированных решений, поручений ● Разночтения в трактовке поручений
● Разрозненность информации - протокол в одной системе, задачи в другой и т.д.
● Недостаточность организации совещаний, потеря поручений, просрочки
Для кого?
Для чего?
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ВЫ СМОЖЕТЕ РЕШИТЬ?
Три 45-минутных занятия, записанных на видео, которые можно слушать в удобное время
Дополнительно выдается рабочий материал - шаблон-заготовка корпоративного стандарта организации совещаний, свод хороших правил, на основе которых вы можете разработать собственный стандарт
В каждом из трех занятий даются домашние задания для самостоятельной проработки
структура курса
АВТОР И ВЕДУЩИй КУРСА
Глеб Архангельский
Ведущий российский эксперт в тайм-менеджменте
→ Автор бестселлеров «Тайм-драйв», «Корпоративный тайм-менеджмент» и др. → «Предприниматель года» Ernst and Young
→ Член генерального совета общероссийской организации «Деловая Россия»
Темы видеоуроков:
Подготовка совещания и повестки
Техники модерации и фиксации решений.
Постановка решений на контроль и отслеживание исполнения.